Бизнес-план ( ) - это

Бизнес-план ( ) - это

Методологии, последовавшие за стандартами , в большинстве своем повторяют ту же структуру, отличаясь лишь степенью детализации и последовательностью компонентов. Современный бизнес-план должен включать: Здесь требуется изложить суть проекта, краткое описание инициатора проекта, ключевые выводы всех последующих разделов бизнес-плана и результирующее заключение о целесообразности проекта. Зачастую только этот раздел прочитает инвестор, которому будет направлен на рассмотрение материал, поэтому резюме имеет также и презентационную нагрузку, оно должно заинтересовать читателя. Объем — чем короче, тем лучше, не более 5 страниц, а лучше 2. Предыстория и основная идея. Эта часть может называться по-разному в конкретном бизнес-плане, но важно, чтобы в нем были отражены: Анализ рынка и стратегия маркетинга.

Подготовка и сопровождение защиты бизнес-плана и технико-экономического обоснования (ТЭО) проекта

Отличие бизнес-плана от других плановых документов. Результатом планирования является создание системы планов. План включает в себя основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода.

Кроме того, отличие бизнес-плана от ТЭО состоит в его стратегической . проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Предприниматели не смогут добиться стабильного успеха в рыночной экономике, если не будут чётко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях. При всём многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшив риск в достижении поставленных целей.

Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для малого предпринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план. Цель разработки бизнес-плана — планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдалённые периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить основные задачи: Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, то есть в конечном счёте отвечает на самый нужный для предпринимателя вопрос: Для решения новой производственной или коммерческой задачи необходимо заранее её спланировать.

Любое мероприятие, требующее вложения средств, должно начинаться с разработки внутрифирменного документа, называемого бизнес-планом.

Сбор и систематизация информации для подготовки всех разделов бизнес-плана. Ниже мы вкратце рассмотрим каждый этап. Впрочем, разработка бизнес-плана может проводиться и с другими целями.

Этот раздел включается в ТЭО, если проект предусматривает строительство замене, приводится информация о необходимых НИОКР, лицензиях. . обоснование становится составной частью бизнес-плана.

Денежные потоки инвестиционного проекта. После определения миссии проекта, целей и продукта проекта производится проектный анализ, результатом которого является предварительное технико-экономическое обоснование проекта. Проектный анализ обеспечивает информационную базу для разработки предварительного технико-экономического обоснования проекта. Проектный анализ можно определить как метод, позволяющий системно оценить недостатки и преимущества предполагаемого проекта с помощью разработки логических схем и анализа данных.

Принято различать следующие виды проектногоанализа: Информация, полученная в ходе проведения проектного анализа является основной для разработки предварительного технико-эконом обосн проекта. Содержание предварительного технико-экономического обоснования проекта можно условно разделить на 6 основных блоков: Два блока технико-экономического обоснования, исходные данные к ним и порядок расчета: Проекты, реализуемые на действующем предприятии имеют ряд особенностей, связанных, прежде всего с тем, что проект не тождественен предприятию, эффективность проекта определяется дополнительной прибылью, которую получит предприятие в связи с реализацией проекта, финансовая состоятельность проекта определяется с учетом денежных потоков всего предприятия.

Создание новой бизнес-единицы предполагает реализацию стратегии интеграции или диверсификации. Совершенствование управления предприятием, слияние и поглощение компаний, организация культурно-массовых и спортивных мероприятий, проведение предвыборных кампаний, постановка системы маркетинга, управления персоналом и т. Материалы и оборудование в таких проектах обычно широко не используются. Если проект является внутренним для компании, часто оценивается его трудоемкость, но не стоимость.

Как написать технико экономическое обоснование: образцы с примерами

А может, отсутствие делать верные прогнозы, архаический взгляд на рыночную экономику, безосновательные выводы или нечто иное? Эффективно и более полно рассмотреть любой бизнес-проект помогает разработка технико-экономического обоснования. Технико-экономическое обоснование — что это и для чего нужно?

Отличие технико-экономического обоснования от бизнес-плана . НИОКР; описание возможных рисков и технологических потерь;.

Дополнительные документы для проектов в сфере недвижимости В случае заявки на кредитование проекта в сфере недвижимости строительство, реконструкция помимо вышеперечисленных документов, необходимо предоставить: Правоустанавливающие документы, подтверждающие право собственности на земельный участок договор купли продажи, кадастровое удостоверение , паспорт земельного участка в случае приобретения участка через аукцион, протокол об итогах проведения торгов.

В случае аренды земельного участка, документы, подтверждающие право аренды договор аренды, документ о выделении земельного участка, акт об отводе границ участка. Эскизный проект, согласованный ГУАГ. Разрешение органов местного самоуправления на строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов капитального строительства. Договоры коммерческие предложения на выполнение проектных работ, лицензия проектной организации на выполнение проектных работ.

Договор генерального подряда на выполнение строительных работ с графиком строительства и оплаты выполненных работ. Лицензии генерального подрядчика на выполнение проектных и строительно-монтажных работ. Лицензия заказчика застройщика на выполнение контрольных и надзорных функций. Документы, подтверждающие произведённые затраты по реализации проекта.

Результаты маркетинговых исследований анализ рынка.

Ваш -адрес н.

Для подачи заявки заявитель должен зарегистрироваться по приведенному выше адресу и затем переходить для оформления заявки на конкурс. Рассмотрение заявки на участие в конкурсе начинается после ее подписания участником конкурса. Срок рассмотрения не может превышать 4 месяца с момента подписания заявки на участие в конкурсе. Для повышения объективности и прозрачности отбора проектов независимая экспертиза проектов проводится в два этапа.

также оказывают влияние такие факторы: жизненный цикл продукта; состояние НИОКР; 4) программы (или планы-программы) и бизнес- проекты. В отличие от технико-экономического обоснования бизнес-план детально.

Инвестиционный меморандум обосновывает целесообразность инвестиций в начинание и направлен вовне, на потенциальных инвесторов, готовых вложить средства в его реализацию. У технико-экономических обоснований более утилитарная функция: Между бизнес-планом и технико-экономическим обоснованием основное различие состоит в уровне проработанности всех показателей. Бизнес-план описывает все процессы во взаимодействии с факторами внешней среды, например: Он составляется чаще всего для открытия нового бизнеса.

ТЭО больше ориентируется на внутренние потребности фирмы, оно менее детально проработано. Нередко технико-экономическое обоснование становится составной частью бизнес-плана. Правила составления ТЭО Технико-экономическое обоснование каждого отдельного проекта может отличаться в зависимости от его масштаба, сложности и направленности.

Структура ТЭО и содержание его частей определяется разработчиком, который несет ответственность за объективность итоговых результатов. Обоснование крупномасштабного начинания разбивается на несколько последовательных этапов: Первый — это общее понимание реализуемости проекта. Здесь в общих чертах кратко описывается предлагаемая инициатива, используются известные аналогии и обобщенные оценки.

Научно-техническое описание и обоснование проекта (тэо)

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть.

уверенность, чтобы написать заслуживающий доверия бизнес-план, прогресс НИОКР на стадии технико-экономического обоснования весьма.

Смысл стратегии — концентрация усилий на строго определенной цели. Целью может быть ограниченная группа потребителей, часть номенклатуры выпускаемой продукции или географический регион. Портер делит стратегию фокусирования на две части. Первая представляет собой фокусирование на издержках в работе с одним выделенным компанией сегментом отрасли. За счет более низких издержек компания сможет добиться высокого конкурентного преимущества в глазах своей целевой группы. Второе ответвление стратегии заключается в фокусировании на дифференциации.

Задача компании в таком случае — представить как можно более привлекательным свой продукт для определенной целевой аудитории. Необходимо определится с выбором одной из стратегий. Это подразумевает определенную позицию на рынке долю рынка и предварительный уровень цен.

Бизнес-план, инвестиционный проект, ТЭО


Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!